集团公司召开年度会议

      日前，集团公司组织召开年度工作会议，结合公司当前形势下经营发展定位，会议对年度经营目标进行综合部署。同时，确定了以“练内功、谋升级”为公司年度管理主题，并对集团组织结构进行相应调整。
      会议指出，要从“管理、风险、执行”三个方面补短板，加强对管理的认知与提升、对风险的预判与控制、对执行的监督与落地。
      新形势下的公司发展要求决定了不能再简单延续过去的直线管理观念，而是更多要考虑建立复杂的价值链条网络及用人理念，共赢行为将深入到公司发展的各个环节。在此期间，一方面必然会有新的矛盾产生，比如利益分割矛盾、管理与被管理矛盾、权责利分配矛盾、资源与目标矛盾等；另一方面，也必然会因为经验的不成熟所导致的管理真空，比如制度覆盖面不全、流程紊乱、标准化短缺等。从“管理、风险、执行”三个方面补短板，发动的是全体员工的创新奉献意识、主人翁意识、先锋意识。从讨论中找问题，从问题上谋思路，从思路中炼想法，从想法中找出路。各级广大职工干部应充分领会三方面内容，协同作战，尽早实现观念转变、方法转变，力求在平凡的岗位上争取不平凡。
      会议强调，业绩是公司实现跨越发展的重要保障，人才是公司发展第一驱动力。
      公司上下应紧密围绕这两项目标，各部门一方面要进行目标分解及过程监督，另一方面，以进度、质量、安全、成本为主要抓手，力促业绩实现。同时，多渠道创造资源推进技能、素质提升，稳步做好薪酬绩效设计及福利保障，优化职业规划及晋升通道，创造宜学、优学、爱学的氛围，吸储外部人才，打造个体够硬，团队够强的实力部队。要发挥“三干”、“四千”精神，不在红尘历练就做不好手边事，高高在上永远只会活在想象中，管理层要深入一线、了解实际，打造整体作战能力，实现目标任务。