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大浪淘沙，百炼成金
为应对当前内外部环境变化，开年以来，集团公司连续组织召开管理会议，对新一年公司组织内外优化提升进行研讨。会议结合集团经营现状及规划发展目标，重点对新形势下集团年度主要经营目标、经营方针进行确定，在此基础上，对组织结构及各板块职能进行调整与划定。
伴随密集的管理会议，各板块内部紧锣密鼓的组织开展新结构下目标任务的分解规划，对岗位力量进行提炼补充。在此期间，公司组织第三方专业组织设计咨询公司赴司访谈，就结构调整及运营体制、薪资设计等方面展开对话，通过此次对话，一方面对公司当前部分管理问题进行梳理，另一方面，强调了内部管理的重要性。
近年来我国建筑业管理日趋完善，多项政策连番出台，对建筑业企业提出了更高的要求，机遇与风险并存，公司想要长远发展，必须积极应对市场变化，谋求自身转变。在此背景下，公司于2018年深刻提出要从格局、理念、观念、实干、自我五个方面实现突破，并取得了一定的成绩，为今年的深化改革奠定了基础，同时也为提出更高要求提供了坚实的实践经验。
大浪淘沙，遵循优胜劣汰生存法则，最终胜出的必然是适应社会发展变化的群体，只有不断向前不断自我突破，才不会被狂沙巨浪淹没。
发布日期：2019-2-23 浏览次数：762次
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