数智赋能精益管控

        建筑工程项目普遍存在人员、材料、成本三大管控痛点，制约项目降本增效。中铁广州工程局集团深圳工程有限公司依托一体化数字管控系统，搭建劳务、物资、成本数据互通链路，可实现全流程精益化管控。

公司劳务管理板块上线数字化系统，工人线上自主填报信息，系统自动筛查用工风险；结合工地定位打卡杜绝代打卡，薪资核算全程线上留痕，精准管控千余人劳务队伍，缩减岗位人力投入。

物资管理板块落地无人值守自助验收体系，混凝土进场自动称重比对，异常数据实时推送；钢筋、辅材配套移动验收终端，全流程影像留存便于溯源，物资结算报表一键生成，核对耗时压缩八成，物资管控人力精简，遏制了材料超耗等问题。

依托PMSmart（广联达项目数据决策系统）平台打通各业务数据壁垒，通过AI算法对比模型预算量与钢筋翻样量，精准识别图纸漏算、下料过量等成本漏洞。仅地下室部分精准识别少算漏算和翻样多翻问题，创效约40万元，实现了钢筋成本的事前精准管控。

整套数字化工具投入成本有限，综合降本超百万元，旗下30余个落地项目持续实现物资成本节约、管理效能大幅提升。

建筑业数字化转型已是发展刚需，当前数智工具主要应用于项目端，后续将搭建企业级大数据平台，打通方案编制、资料报送、验工计价、财务债权全链条数据，推动成本核算由月度分析转向每日动态可视，以数智变革重塑施工管理核心竞争力，助力企业高质量可持续发展。