公司六月份工作会议昨召开

6月7日上午9:00，公司在六楼会议室召开六月份工作会议。会议通报了五月份各部门任务完成情况、经营部和造价部薪资方案，针对考核及日常管理有关问题提出规定和要求，并对六月份工作任务作了安排部署。会议由张总主持，各部门负责人及相关职能人员参加会议。

会议首先肯定了五月份各部门工作相比四月份有了明显进步，生产上市政几个在建项目进度、成本、质量基本上处于可控状态，经营方面发展势头良好，相关支持与服务部门也有很多可圈可点之处。但也有少数部门存在慢作为甚至不作为现象，说明公司“练内功、强沟通、谋升级”的工作方针还需进一步深化落实。接着，会议对五月份各部门任务考核结果及未完成任务情况做了通报，并宣读经营部与造价部薪资方案。按照4月7日全体员工第一次会议精神，公司将尽快推出新的薪资标准，使薪资标准具备外部竞争性和内部公平性，加大激励，确保薪资与绩效、责任相匹配，薪资改革这一重要举措率先在经营部和造价部推行。随后，会议就考核和日常管理有关问题提出五项规定，并对市政生产效率提出殷切期望，希望一线部门人员增强效益意识，提升工作效率，然后宣布了有关人事方面的决定。最后，会议重点下达了各部门6月份工作任务。

会议最后要求，公司各部门要坚持“练内功、强沟通、谋升级”的工作方针，有关责任人和考核对象要理清思路、提高效率、狠抓落实，按质按量完成月度工作任务，稳扎稳打，全力以赴冲刺半年工作目标。