项目未动 培训先行

2013年2月21日，农历正月十二，公司财务部对于2012年财务工作中存在的问题及2013年的财务工作该如何开展召开了专题会议。会议由财务部成本经理周灵云主持，公司领导朱总、张总、项目会计、材料员、合同供应部等相关人员参加了此次会议。

会议首先对2012年市政相关财务工作进行了总结，并对2013年的工作提出了新的要求，如要求采购部大宗材料必须严格履行购销合同签订程序，要求计量员在材料过磅时必须在过榜单上注明供货方名称、使用工地、材料名称、规格、数量、单价等。这些要求都是在过去的工作当中总结出来的，具有实用性和可操作性，并对成本控制有着至关重要的作用。

随后周经理对于市政材料员进行了一个专业性的培训。培训主要侧重于材料员的工作该如何开展，如现场材料该如何签收、机械费用该如何统计，各种表单该如何填写都有很详细的介绍，并举例说明。培训内容通俗易懂，即使是从来没有做过材料员工作的人，通过这次培训也能够立即很好的投入工作。

最后，公司领导朱总对这次会议进行了总结性发言，对材料员的工作提出了新的要求：

1、计量员要认真学习并执行此次会议提出的工作要求。

2、公司有好几位员工今年都从驾驶员转岗做了材料员，光有激情不行，还要认真去学习，不耻下问，有不懂的地方就要向老材料员或者其他人员请教。

3、材料员是一个重要的岗位，一线出真知。人最大的能力和水平在管理层面而不是技术层面，各位材料员要发挥自己在成本管理中的作用。例如，通过材料员工作，从挖掘机油耗来控制成本，从一线情况反馈供应商质量等，为公司管理决策提供重要的参考。

4、各位材料员每周要做计划，给自己定目标，在工作当中要做到精、准、细、严。