[“三优”寻踪系列报道]五月献计，张俊夺冠

——记“优秀献计人”张俊

      经过层层选定，五月份三优评选名单新鲜出炉，最终由项管中心技术部技术主管张俊摘得“优秀献计人”荣誉。评审组认为，张俊所提建议，契合公司当前发展趋势，暴露出的问题客观存在，提供的建议有的放矢，且具备可操作性，与公司的判断与设想不谋而合。

      他认为，公司在不断的发展过程中，不能一味强调劳务队伍的进度管理，而应该对其所产生的质量、安全强化管控。所以，一方面要强化公司现场管理人员的自身管理能力及专业能力，能够充分做好劳务队伍的领头羊及风向标，杜绝盲目空泛式管理，另一方面应加速推进自营劳务队伍的组建，在同一文化环境中，实现高效率的协同作业。

      从全球经济一体化概念提出到现在的几十年间，文化交融以及科技的迅猛发展造就了不同时代的深刻背景烙印。对于企业而言，所面临的管理课题也越发多样化。

      近年来，公司深刻感知时代文化特征，不断谋求经营思路、管理理念的正确转变，对企业发展重要矛盾点进行深度梳理，确定劳务队伍的健康及持续对于公司发展至关重要。张俊的建议，基于长期的施工观察以及对当下劳务关系及其管理与绩效进行了深度思考，对生产要素、价值关系处理具备一定的参考价值。

      另外，他还认为，内部作业分工的表现应该加强，关键是要责任到人，利益明确，尤其是领导和成员间的分工应该更清晰化，让参与者可以毫无保留同时又低争执的参与协同工作，减少管理内耗。这项工作，目前在集团生产部门及大部分职能部门落实程度远远不够，造成上下级、部门间推诿现象严重。